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公司新闻

  • 井下工具管理规定和乐虎断脱情况
  • 2019-8-17 阅读次数:[1104]
  • 井下工具管理规定:
    针对投资、科技费、井下工具费等多种渠道购进的工具较多的情况,为了保证这些工具的成功应用,减少因工具本身问题导致的返工、井下事故,保证这些工具的管理规范化、配套合理化、评价科学化, 定以下办法:
    一、业务归口
    工艺研究所为所有井下工具的归口管理单位。
    二、工具的引进
    引进新工具时, 先由提供工具的厂家技术人员与工艺研究所相关技术人员结合,论证可行后,双方签订风险试验协议,选井由双方共同商定,原则上不经过试验的新工具不允许直接下井使用。
    三、计划的审批
    所有需引进的工具,一律由工艺研究所根据生产需要上报工具使用计划,主管 审批后,方可通过投资、科技费与井下工具费购进。
    四、工具的验收
    入库工具验收 由工艺研究所、费用主管单位、工程技术监督站、物资供应站及准备大队工具队验收合格后才能入库。
    五、工具出现问题和处理
    入库后的工具在现场应用中,发现不合格产品,坚决予以退货或要求整改,整改合格后方可继续使用。若因工具本身官方问题造成工序返工、作业返工及井下事故的,应暂停使用,由工程技术监督站牵头查明原因,并根据造成的经济损失由费用主管单位负责对厂家进行索赔,索赔后的费用根据具体情况可冲减作业费用和井下工具费。
    六、工具效果评价
    正常使用的工具每半年评价一次。对使用过程中出现过问题的应禁止使用,厂家整改合格后方可继续使用。新工具试验应在不改变原井工作制度的前提下进行,应用后及时评价其效果,效果显著的工具可推广应用,无效的要予以淘汰。
    七、工具费用的结算
    每批工具全部下井后方可办理结算,没有工艺所的通知,相关单位、部门不得办理结算手续。
    八、回收工具资料管理工艺研究所各室建立登记台帐,对凡方案要求回收的工具做好记录台帐,以便月底审查。准备大队工具队要建立工具回收台帐,每月24日前报工艺研究所审查,以备每月25日盘库核对。
    九、工具回收及修复
    (一)由准备大队工具队牵头实施,长度大于4m的工具由作业队做计划,工具队回收;长度小于4m的,作业队在起出井后48小时内交回工具队。任何厂家和个人不得直接从井上收走工具,合同规定厂家可以收回的工具也 在工具队签字登记后,从工具队拉走。
    (二)所有工具队保管的新旧工具 帐卡物一致,任何单位和个人不得擅自处理,盘库时 认真核对。
    (三)作业科按相关规定把好作业劳务结算关。
    (四)工具队将回收工具刺洗干净后,初步筛选,按可直接重复下井使用、可内修和需外修及报废分类排放整齐。
    (五)能够重复利用的工具由工艺研究所、工程技术监督站鉴定后执行。
    (六)鉴定后可以修复、需 换配件的,由工具队购进配件进行修复;可直接重复下井使用的,工具队要采取保养、防腐措施。
    (七)需外修及报废的工具由工艺研究所、工程技术监督站、准备大队鉴定后执行。
    乐虎断脱情况分析及治理措施管断集中在40根乐虎以上,即井身的上部,而且 根乐虎断比例较大。管断集中在前3根,第4-15根损坏井数次之。φ56、φ70泵管断比例高。断口的形式主要是丝扣和管体上下接头断裂,主要集中在乐虎公扣螺纹根部的2-3扣内,是整根乐虎管体强度 低的应力集中点。
    断裂失效以下方面原因:
    金属疲劳,通过对部分乐虎断口进行的金相分析,结果表明乐虎的断裂主要是金属疲劳所致,大量乐虎服役期过长造成乐虎老化,而老化乐虎的剩余寿命是现有技术设备无法检测的。丝扣强度较低部位产生应力集中点,易造成丝扣断裂。漏失失效有以下方面原因:(1)丝扣磨擦副间的配合间隙大;
    (2)丝扣磨擦副间硬度差值不合理,易造成粘扣;
    (3)频繁施工丝扣磨损过大,特别是乐虎连接时丝扣同心度偏差过损伤并大加剧丝扣磨损造成漏失;
    治理乐虎断的技术措施:
    1、乐虎锚定、丝扣涂专用密封脂、乐虎整体打压防断脱漏措施;
    2、对原井是偏Ⅲ采油树井采用换偏Ⅲ外加厚乐虎挂+N80级φ62mm外加厚乐虎9.6米,措施井适用范围的规定。
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